每月一会 厘清关系 内修外练 | 推动集团财务工作再上新台阶
发布日期:2018-09-05 浏览次数:

8月31日,365bet体育在线投注集团召开财务负责人会议。集团企业副总经理章建成出席会议,财务资产管理部领导班子成员、各科室负责人、各子企业外派财务经理等参加会议。

会上,外派财务经理汇报了近期各子企业的工作重点和亮点,以及财务状况、风险事项、存在的问题等。财务资产管理部就审计反映的问题逐条进行了分析,要求各单位对照问题自查整改,同时在制度层面查漏补缺。会上,还对近期下发的各项财务管理制度进行了解读,对信息化二期工作进行了动员,对下一阶段主要财务工作进行了部署。

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听取汇报后,章建成首先转达了集团企业党委书记、董事长张利明对财务人员的慰问,同时对集团企业财务系统工作给予了充分肯定。

章建成强调,财务管理是企业治理的重要构成,派驻财务负责人制度是集团履行出资人职能的重要手段,是集团企业“五位一体”监督体系中最重要的部分。外派财务人员不仅是企业管理的中坚力量,是企业重大决策的参谋,也是集团了解子企业信息的主要渠道。

章建成对财务资产管理部和外派财务人员提出了三个方面的要求。

1、每月召开一次财务负责人会议

通过定期召开财务负责人会议,加强集团企业和各子企业之间的信息互通、经验交流,并对相关政策集中进行解读,对一些复杂工作及时进行协调。

2、处理好三个关系

外派财务人员要厘清“监督与服务”“个体与集体”“亲与清”这三个关系。在代表集团做好监督工作的同时,也要为派驻企业做好服务工作;作为集团财务部的一分子,外派财务人员要服从财务部的工作安排,财务部对外派财务人员也要多关心;作为派驻企业的一分子,外派财务人员与派驻企业既要保持密切关系,融洽相处,又要时刻保持头脑清醒,严格要求自己,做到清正清廉。

3、注重能力提升

财务人员要内修外练,通过各种途径努力提升专业常识、学好政策法规,主动扩展财务管理职能的内涵,为企业的经营发展做好参谋,为管理层的重大决策提供科学依据。外派财务负责人不仅要努力钻研业务常识,也要认真学习管理常识,带好团队,进一步发挥财务工作在企业管理中的重要作用。

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