“365bet体育在线投注强起来 发展高质量”系列报道之二:新官理旧账
发布日期:2018-08-08 浏览次数:

新官要理旧帐,不但是个责任问题也是个品质的问题。365bet体育娱乐基地的关停、市场的不确定性、60年的历史等因素积累起来的涉及2万人次的19个历史性遗留问题,在2015年上半年集中爆发。2015年8月24日,365bet体育在线投注集团新班子到位后,按照“新官要理旧账”“处理历史遗留问题千万要坚持依法依规合情合理,千万不能留下历史遗留问题,千万不能有法律后遗症”和要“以职工为中心,给职工有个交代”的要求,集团党委及时明确分工,实行包案负责制和定时化解制,用了三个多月时间采取“一事一方案一专班”,开展多措并举全部得到了化解。

有效处置化解僵尸困难企业和风险资产

僵尸困难企业和风险资产是最为伤透脑筋的事,这不仅要靠品质、会担当,而且要懂业务、有智慧。在近三年时间中,按照“严格履职,依法依规、穷尽一切办法,确保国有资产不流失,确保国有资产保值增值,确保不留历史后遗症”的原则和“对当时负责对现有经办人负责及对历史负责”的精神,制订出台了处置化解僵尸困难企业实施意见,明确了“一企一策”“一笔一策”和专业班子推进的工作方法,经过几百次的专家论证、风险评估、合法性审查,用了不计其数的日日夜夜,克服了无法想象的困难,完成了22家僵尸困难企业及一批风险资产的处置化解,实现了“三个一批”,即“清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批”的目标。

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2015年8月24日,集团企业新领导班子上班第一天,明确了“稳定、创新、发展”是转型升级的三篇文章,确立了“稳定是金、稳定是福,稳定是当前一切工作的中心”,并提出涉及2万人次19个历史遗留问题的责任制。

圆满完成钢材市场商户清退工作

371户商户涉及3000个从业人员的东新路钢材市场的关停,不仅关系到下城区市民多年提出关停市场改善城市形象的要求,而且也关系到土地能否按时移交取信于民的问题,这对365bet体育在线投注团队又是一场考验。对此,集团高度重视,多次研究应对措施,把控全局,周密部署,构建了强有力的市场商户清退组织机构。成立了市场分流安置工作领导小组和工作机构;设立了市场关停现场指挥部;组建了政策方案、舆论宣传、思想工作、分流安置、维稳安保等专业职能组,由集团企业7位领导挂钩的七大行动组、一个商户清退攻坚组;从半山基地各单位抽调工作经验丰富、有实战能力的32名中层干部、27名科级干部,组成高素质的现场工作队伍,以“五加二”“白加黑”的工作状态,发扬不怕困难、不畏艰辛的奋斗精神,坚持舆论先导、政策引导、服务疏导、监管督导的工作方法,实现思想领先,多措并举,堵疏结合的工作方针,有序推进商户清退工作。从2016年9月8日开始,用了120天时间,全面完成了工作目标并实现零上访。

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新世纪钢材市场清退

妥善化解历史遗留问题

处置化解宁钢的12个历史遗留问题,其中2个是国家环保部的督查项目;梳理整顿44家参股企业,并出台相关管理办法,都充分体现了新官理旧帐的本质。历史遗留问题处置化解不但涉及法律问题、经济问题、金融问题还涉及稳定问题。这些历史遗留问题的解决,不仅维护了365bet体育在线投注集团的稳定大局,树立了良好形象,同时,也为365bet体育在线投注后续的改革发展铺平了道路。

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宁钢五丰塘项目

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陈月亮调研宁钢五丰塘项目