365bet体育在线投注集团启动财务管控系统建设项目
发布日期:2018-03-23 浏览次数:

3月21日,365bet体育在线投注集团举行财务管控系统建设项目启动会议。365bet体育在线投注集团总经理张利明,副总经理李凯,用友网络科技股份有限企业实行总裁陈强兵,用友网络科技股份有限企业助理总裁兼浙江区总经理鲍磊出席会议。

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陈强兵感谢365bet体育在线投注集团对用友网络的信任,表示要把365bet体育在线投注财务管控系统建设项目做成全国优秀样板案例,打造精品工程。他说,用友网络将在不同阶段投入数十名顾问,并根据实际需要随时选派高级顾问进驻项目现场,同时,也会为365bet体育在线投注集团培养一批懂管理、懂信息化的业务骨干,努力建设一批熟悉开发、应用和运维的IT队伍,实现管理与信息化能力的全面转移。

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张利明对用友网络表示感谢与欢迎,并就项目建设提出四点要求:

一、明确项目建设目标。秉承“安全、可靠、经济、实用”的原则,形成“统一制度、统一App,分级管理,信息共享”的多层级财务管理架构,建立覆盖全集团业务范围的集中式为主、兼容宁钢ERP系统的新一代财务管理信息系统,充分满足业务操作层面、财务管理层面、决策支撑层面的各种管理要求,推进集团财务管理的标准化、信息化、规范化和科学化,提高集团财务的整体管理水平和宏观决策能力。

二、加强责任落实。集团企业专门成立了管控项目建设领导小组及财务管控项目组人员,明确了项目实施的内部顾问、关键用户人员,并从浙江兰贝斯信息技术有限企业抽调人员共同开展工作。集团企业各级法人单位,特别是各级子企业“一把手”,要切实负起责任,服从集团企业财务资产管理部的统一领导和管理。财务管控项目建设工作将列入集团企业部门、子企业单位年度绩效考核。

三、坚持两大原则。一是“业务为主,IT为辅”的实施原则。信息化建设是一个庞大的系统性工程,需要上下左右通力合作。项目实施推进到哪个部门,哪个部门就要唱主角。各部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二是“循序渐进,持续改善”的工作原则。信息化项目是一个退一步进三步的过程。项目实施过程中必然会遇到重重阻碍,只要不断改进、坚持下去,最终会提高企业的生产运营效率,降低运营风险,降低经营成本,从而增加企业获利和持续经营的能力。

四、高度协同,密切配合,扎实推进。一是各单位、各部门负责人要全力支撑信息化建设,大胆做事、主动承担,切记故步自封、互相推诿。二是财务管控项目组要本着“多、快、好、省”的原则,做到计划周全,把握好主要工作节点。集团企业管控项目团队、各推进小组、各专业小组要按操作时间表,高度协同、密切配合。三是各业务模块的操作人员要多提建议、虚心学习、主动适应。四是发挥好专业力量。用友网络专门组织进驻了强大的实施团队,希翼用友网络把财务管控系统实施当作示范项目来做,为全面实施战略合作打下坚实基础。

会上,365bet体育在线投注集团和用友网络签订了信息化战略合作协议。

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