砥砺前行、奋发有为 争创宁钢历史最佳经营业绩
发布日期:2017-08-14 浏览次数:

近日,宁钢召开2017年学先进活动现场交流会,全面总结2017年上半年宁钢学先进活动情况,通过对标挖潜、分析差距,部署下半年学先进活动总体计划。365bet体育在线投注集团副总经理、宁钢董事长、党委书记殳黎平主持会议,宁钢党政领导、各相关部门负责人以及各厂部一级主管和专业主管人员近120人出席会议。

今年上半年,针对复杂多变的国内钢铁行业形势,宁钢为推进学先进工作常态化、长效化,通过多次宣传和发动,营造了良好的学先进活动氛围。一是召开2017年度管理研讨会,要求大力开展学先进对标挖潜工作;二是下发《关于明确“学先进”活动外出学习考察要求的通知》,明确考察前有计划,考察后有报告,形成成果转化工作机制;三是下发《关于深入开展2017年学先进活动的通知》,进一步要求各单位完善课题、明确指标、做好学先进工作的分解和落实;四是上半年学先进活动工作全面启动,宁钢分专业、分单位、分层次陆续启动外出考察学习,“取人之长、补己之短”。至7月底,宁钢组织各层面20余批次,赴邯郸钢铁、济源钢铁、武汉钢铁、三明钢铁、鞍山钢铁等单位就生产、工艺、技术、成本、安全、设备、质量及智能制造等各方面进行考察交流。

会议全面总结回顾了宁钢2016年和2017年上半年的降本增效工作和学先进对标情况,并对下一阶段的重点工作进行了部署。会议认为,2016年,宁钢各板块深入开展学先进对标挖潜工作,努力强化管理、降低消耗、优化结构、严控费用,取得了优秀成绩;2017年上半年,通过宁钢上下的共同努力,阶段性完成降本增效目标进度,生产经营取得较好绩效。但与同行业先进企业比,宁钢仍存在不小的差距,煤焦采购价格高、产线匹配度低等八个方面的薄弱环节与不足尤为明显。会议强调,下半年,宁钢要坚持“挖潜无止境”的理念,扎实推进降本增效十大举措。主要包括三大方面:一是在精细化管理方面,牢固树立“学先进、明标杆、降成本、求创新、上台阶”的学习理念,认清差距,坚持创新工作思路,向一切先进企业、先进经验学习;二是在降低成本方面,要开展好提煤降焦、降低钢铁料消耗,提高轧线成材率等攻关工作,大力优化配煤配矿和钢铁料结构;三是在采购管理改善、营销能力提升、品种开发拓展、资源政策利用、循环经济发展、增收节支、环保改善等各方面,要进一步抓好、抓细,落实措施,确保取得更好的成效。

会上,还对2016年度学先进活动优秀集体进行颁奖。获奖单位热轧厂、炼钢厂、制造管理部分别就学先进活动开展情况进行了成果展示和交流发言。炼铁厂就对标找差和下一步降本增效重点工作及目标作了表态发言。

殳黎平对宁钢后续学先进工作方面提出四点要求。一要认清形势,提高认识。在当前钢铁企业不断去产能,加大环保、能耗、安全等方面压力的趋势下。企业只有不断的学习先进、超越先进,才有可能再造传统产业新优势、实现传统产业优化升级,践行集团企业的发展战略,发挥好宁钢在集团企业转型升级中“压舱石”的作用;二要盯住标杆,找出差距。作为钢铁企业,企业要固定标杆、动态跟踪,想方设法建立长期的沟通机制,动态的、滚动的跟踪和分析标杆企业的先进指标、先进做法,科学合理的、循序渐进的学习对方的长处。还要深入对标、仔细找差,坚持问题导向,在学先进的过程中,发扬刨根问底的精神,把对方的先进之处学深学透;三要补齐短板,谋划超越。要在不断总结先进企业的成功经验基础上,强化协作,补齐短板,谋划超越,并协调联动抓好落实,牢固树立一盘棋的思想,切实增强大局意识、服务意识、协作意识,打破部门界限,总结经验,形成对标挖潜的强大合力;四要建立机制,重在长效。要确定标杆的选择标准,全面规划,制定切实可行的对标工作实施方案和实施计划,完善对标活动的方式,努力建立学先进工作的长效机制,促进学先进工作向更深、更广的领域发展,实现从对标先进到赶超先进的飞跃。