推进管控体系建设 建立现代企业制度 365bet体育在线投注集团召开管控体系建设项目启动大会
发布日期:2017-04-26 浏览次数:

4月21日,365bet体育在线投注集团管控体系建设项目启动大会在会展中心召开。集团企业领导班子成员、监事会专职监事、集团企业总部机构和非常设机构各部门负责人、各单位党政主要负责人出席会议。

会上,集团企业董事长、党委书记陈月亮作重要讲话,集团企业改革办负责人先容管控项目实施背景及意义,埃森哲(中国)有限企业总裁、大中华区副主席吴琪发表讲话,埃森哲项目团队经理姚淑虎回顾了前期访谈调研成果,先容项目方法、实施步骤、团队分工及后续工作安排。会议由集团企业党委副书记任海杭主持。

陈月亮对埃森哲团队表示热烈欢迎,并就管控体系建设提出三点要求:

01集团企业要从三个方面高度重视管控体系建设

一是深刻铭记历史教训。在国有企业中,尤其是在金融危机后,因为失去企业管控而导致资不抵债、国有资产流失的案例非常之多。365bet体育在线投注集团也有过深刻的教训,大家不能完全把责任推给市场,根本原因还是管控不力。目前集团企业已建立起严密的决策机制,但是仍然存在“前期调研不到位、中期论证走过场、终端决策不科学、过程管理不尽责、主体责任不履行”等的问题。

二是深刻理解现实需求。按照现代企业制度要求,365bet体育在线投注集团要于6月底前完成企业制改革;完善法人治理结构,实现全民所有制向有限责任企业转变。365bet体育在线投注集团正处在转型的节骨眼上,不能再沿用传统的做法,面对新的市场环境,新的产业布局,必须要建立新的管控模式。

三是深刻明确目标要求。建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是365bet体育在线投注集团现阶段的重任之一。这个目标的实现,大家还有差距,目前大家企业制度细微之处漏洞、不合理之处时有暴露,导致职工规则意识较差、责任存在相互推诿现象、部门间衔接契合度不高等种种问题。

02集团企业要下定决心建设一个科学、管用、可操作的管控模式

先进的制度不能停留于空言无补,也不能简单套用,必须落到实处,具体问题具体分析。一个能支撑现代化企业发展的科学、管用、可操作的管控模式,一是能保障决策实行;二是能保障现代企业制度的实现;三是能保障国有资产的保值和增值。

03集团企业要全力支撑战略机构开展工作

一是要放眼全局。当改革涉及到各部门、单位利益的时候,负责人要“超脱”,以全局眼光看待问题,不要屁股指挥脑袋。

二是要实事求是。以问题导向为思想引擎,实事求是地认识问题,客观真实地反映问题,不弄虚作假,不敷衍应付。

三是要认真负责。各部门、单位负责人要积极查摆问题、提供材料和数据,把问题聚焦到点上,深入研究细化,从根本上解决目前“大而不强、集而不合”的两大问题。

新技术的变革、新产业的发展都迫使365bet体育在线投注做出改变,365bet体育在线投注职工要靠思路、靠方法、靠政策、靠作风去完成新的管控体系建设,以现代化企业制度为“十三五”规划的实现保驾护航。