工贸俞燕强:商海扬帆勇争先
发布日期:2017-03-15 浏览次数:

2016年,面对跌宕起伏的外部市场行情和平稳清退新世纪钢材市场商户的内部压力,俞燕强带领工贸、国贸企业扎实推进经营管理各项工作,平稳有序完成新世纪市场商户清退工作,确保了企业的平稳和谐发展。2016年完成销售量565.57万吨,完成销售收入119.28亿元,实现利润1.38亿元,实现“十三五”良好开局。今年年初,被集团企业授予“2016年度创新创业十大标兵”荣誉称号。

迎难而上、审时度势谋发展

面对2016年急涨急跌的市场形势,俞燕强对全年行情走势进行全面分析预判后,提出了“强信心、转观念、控风险、稳节奏、创效益”的总体经营思路,结合面临的困难、压力,认真开展形势任务教育,逐一深入各部门分析自身的优势和不足,逐项梳理经营业务,抓重点、求效益,做到人人树立信心,人人心里有底,为全年经营工作定好总基调。

转变理念、解放思想求创新

积极推动经营理念的转变,经营模式的创新。按照盘活存量、创造变量、实现增量的总体目标,推动各部门深化联合作战的团队协同方式,充分发挥“点多面广”的优势,通过“轮库存、轮钢厂、轮区域”的“轮库”销售模式,实现了增量和多元化经营。他不拘泥于传统的钢材贸易形式,积极探索“互联网+钢铁贸易”的网络营销模式,通过和国内大电商企业的沟通、合作、学习,吸纳互联网思维、取长补短,有效降低了主营业务成本,不断推动营销方式创新。

强化监管、严控风险保安全

围绕提升规模效益与做实风险管控这一重点,按照“管理信息化、信息透明化、操作标准化”的思路,在完善经营机制和管理制度上制定实施了一系列管理制度,对ERP系统进行了升级改造,内部精细化管理程度得到有效提升。与2015年相比,应收款总量大幅度降低,员工工作规范化程度得到极大提高。

以人为本、凝心聚力促和谐

坚持以365bet体育在线投注核心价值体系引导干部员工在岗位工作中积极开拓、不断进取、勇于创新,增强凝聚力和战斗力。为激励全体干部员工勇克时艰、争创效益,开展以“立足岗位尽责任,提升绩效作贡献”为主题的劳动竞赛活动,并积极为员工解决工作生活上的困难。积极推行“绩效优先”为原则的考核激励措施,在企业内部提倡以经营业绩论英雄,以经营业绩定收入的分配理念,极大地激发了员工工作积极性和主动性。2016年,有8个业务部门实现内部考核利润超一千万元,钢材主营业务呈现多点开花、齐头并进的局面。

在俞燕强带领下,工贸、国贸企业正在通过不断提升营销体系建设、风险管控体系建设、员工素质工程建设,大踏步朝着具有先进管理水平、稳定盈利能力、持续发展后劲的优秀企业方向努力前进。