陈月亮董事长在人才强企战略研讨会上强调:以“五少五多”的视野推进人才强企战略
发布日期:2016-10-26 浏览次数:

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10月21日,集团企业董事长、党委书记陈月亮在会展中心四楼会议室召开的人才强企战略研讨会上强调,要牢固树立大局意识和长远眼光,以“五多五少”的视野推进人才强企战略。

集团企业领导班子成员张利明、李凯、殳黎平、杨静波、章建成、严卫华,省属企业外派监事会副主席吴高平、专职监事陈兆波,集团总部各部门、经济合作部(转型办)、改革办、维稳办负责人、各单位党政负责人等参加会议。集团企业党委副书记任海杭主持会议。

陈月亮指出,人才强企,首先要充分认识人才强企战略对集团企业的重要性。集团企业发展靠的是有一批优秀的人才,进入转型升级关键时期更需要一批优秀人才。当前集团企业面临产业重构、体制重建、优势再造的现状,推进人才强企尤为重要。因此,大家一定要牢固树立人才是第一资源、人才是第一生产力、人才是企业生命的共识,下大决心实施人才强企战略。

陈月亮指出,实施人才强企战略,关键是转变观念,解放思想。面对社会发展和企业转型升级等新形势,每一个365bet体育在线投注人都要有“观念一转天地阔”的大格局和登高望远的长远眼光,少点精明多点开明,少算小账多算大帐,少说眼前多看长远,少点指责多点宽容,少看缺点多看成绩,以“五少五多”推动思想解放、观念更新。

陈月亮指出,实施人才强企战略,要有明确的目标思路。要紧紧围绕实施“四轮驱动”、“创新基地”的战略思路,以招贤引才为突破口,大力推进人才培养与引进工作,力争在“十三五”期间,投入1亿元,打造以管家、专家、资本家“三个家”人才为重点的“五个一批”人才队伍,即:培养和引进一批引领产业发展方向的领军人才,一批与产业发展相适应的专家人才,一批与产业相匹配的高技能人才,一批会经营、懂管理、带队伍、增效益的经理层人才,一批保障企业可持续发展的党务工作人才。

陈月亮指出,实施人才强企战略,要有具体举措和方式方法。要在做好增量、盘活存量、减少不良、提高质量上下功夫,让人才有唱好戏的舞台。要有人才招引机制、人才考评机制、正向激励机制、人才容错机制等制度保障,出台具体化的支撑政策。同时,还要创造开放、大气、包容的团队环境。下一步,集团企业要成立人才强企战略领导小组,制订战略规划和具体计划,落实专项资金,真正让人才“引得进、留得住、用得好”。

会上,与会人员还听取了孚嘉咨询特约讲师刘峰松专家主讲的《人才强企战略》。集团企业组织部(人力资源部)先容了集团企业人才强企战略实施意见审议稿和高层次人才引进管理办法;有关领导、单位和部门作了交流发言。