陈月亮董事长在集团企业领导班子季度工作交流会上强调:坚定信念、只争朝夕、虎口夺食
发布日期:2016-10-25 浏览次数:

10月14日,集团企业董事长、党委书记陈月亮主持召开领导班子季度工作交流会,并对四季度工作及明年年初工作作出安排。集团企业领导班子成员,省属企业外派监事会副主席、监事,集团企业总部机构各部门负责人等参加会议。 

三季度工作

会上,集团企业领导分别作了交流。陈月亮梳理了集团企业三季度的20项主要工作,他指出,三季度是一个苦干实干加油干的季度,也是一个有自觉、有作为、有业绩的季度。这个季度效率很高,大家都很辛苦,尤其是完成了“十三五”发展规划,并上报省国资委;制定了董事会工作条例、经理层工作条例、三重一大、投资决策、重大贸易业务风险控制、用人管理、干部能进能出能上能下、外派监事等一系列制度;明确了一系列改革任务,在完成了总部机构改革的同时,积极推进企业制改革,启动薪酬制度改革;协助省委第二巡视组开展巡视工作;继续推进解放思想大讨论系列活动;开展作风建设年活动和“两学一做”活动;完善半山基地管理体系;召开全国钢铁行业化解过剩产能经验交流现场会;启动新世纪钢材市场关停商户清退工作;开展项目招引工作;组织企业领导班子与省环保厅、省建设厅、省质监局、省工商局、省地质局、省公安厅等有关单位进行工作和项目对接;分别召开了宁钢和半山基地的专题党委扩大会议,研究决定这两大板块的发展方向、定位以及历史遗留问题的化解;积极化解历史遗留问题和推进僵尸企业、风险资产的处置工作;积极推进半山基地的资产处置和土地移交工作;积极筹备浙江环保集团、职业教育集团、健康学院和推进半山基地规划;落实2015年省国资委对365bet体育在线投注的考核工作以及抓好宣传、工会、护航G20、对外接待等工作。

本质变化

从这些工作可以看出:一是思想观念有了重大转变,广大干部员工认识了差距,融入了市场,突破了原有的框架束缚;二是重点工作迈开了重大步伐,企业发展方向明确,规划逐级落实,工作推动有力;三是主动作为、敢于担当有了重大推进,从领导、中层到基层都在岗、在职、在状态;四是依法治企和履职尽责有了较大加强,依法、用法引导工作的理念得到了强化;五是班子决策能力和水平有了较大提高,充分认识到党和国家利益高于一切,更加深刻地认识到集团企业利益高于一切,集团企业上下心齐、气顺、劲足。

四季度工作

对四季度工作,陈月亮强调,总的要求是抓好当前、考虑明年。要抓紧开展“回头看”工作,及时查漏补缺,尽快把漏下的工作补上去。重点是要扎实做好15项工作:一是扎实做好巡视整改工作;二是扎实推进产业发展,积极围绕节能环保产业、钢铁制造及金属贸易产业、智能健康产业和检验检测产业四大产业开展工作;三是扎实推进半山基地建设,抓紧完成空间规划,推进启动区建设;四是扎实推进以企业制改革为重点的改革创新工作,进一步激发内在活力;五是扎实推进制度创新,抓紧完成19个顶层管理制度、72个配套制度的修订,形成管理闭环;六是扎实推进困难企业处置和风险资产化解工作;七是扎实推进半山基地土地移交和资产处置;八是扎实推进商贸企业整合工作;九是扎实推进西文村区域新世纪市场等系列工作;十是扎实推进投资后评估工作;十一是扎实推进与央企、省市区的全面对接工作;十二是扎实做好党建工作;十三是扎实做好集团信息化建设;十四是扎实做好人才培养引进工作;十五是扎实完成董事会、党委会、总经理办公会决定的工作落实。同时,在四季度要及早考虑好明年的工作思路和工作计划,全面完成明年的生产经营计划、投融资计划、财务预算计划、岗位责任制考核办法等制定工作。

三点要求

为做好四季度工作,陈月亮提出了三点要求:

心思一致,坚定信念。大家现在处于破与立的交织、新与旧的交替、兴与衰的博弈之中,可以说是百废待兴、百事等人、百家评论。越是这样,大家自己越要有定力,各级各层面都必须统一思想,做到一个目标、一颗真心、一个声音、一抓到底;要紧紧围绕“十三五”规划设定的目标,一如既往、坚定不移地推进。

只争朝夕,立马行动。今年的时间不多了,大家必须一天当作两天用。事在等人,大家必须认真履职。在当前转型的过渡阶段,会议多、加班多、特殊情况多,大家要克服人少、事情多、压力重的困难,倒排工作计划,以良好的精神状态投入到工作中去,做到今日事今日毕,现在事立马办。

增强能力,虎口夺食。在集团企业转型升级的关键时期,各级领导干部重点要增强公共关系处理能力、处理复杂问题能力、驾驭市场经济应对能力,以虎口夺食的精神狠抓落实,对接政府部门,整合外部资源,捕捉市场信息,抢抓市场机遇。