咬定目标不松劲 勇于担当谋发展
冶金物资企业前七个月经营工作纪实
发布日期:2016-10-25 浏览次数:

今年是“十三五”规划的开局之年。面对依旧严峻的市场形势,冶金物资企业紧扣转型发展这根主线, 发扬不灰心、不泄气、勇担当、克难求进的拼搏精神,咬定目标不松劲, 全力以赴做好“ 发展”这篇文章。1 至7 月份, 该企业取得销售收入149.02 亿元,报表利润3680 万元的不俗业绩。今年以来,钢材价格曾一度反弹冲高, 但终因供大于求的矛盾未能从根本上扭转, 经过短期冲高之后又快速回落, 而后长期在低位震荡, 涨跌反复无常, 市场行情愈加变得扑朔迷离, 难以把握。加之银行对钢贸企业抽贷、限贷, 进一步加剧了钢贸企业经营困难。对这种近年来少见的暴涨暴跌现象, 冶金物资企业临危不惧, 始终以稳健经营为上, 多措并举,沉着应对。

加强市场形势研判不盲目跟风追涨杀跌

冶金物资企业根据多年经验总结,明白钢材价格的涨跌虽然有其客观规律性,但也有部分人为的炒作和经营者心理恐慌等多种因素。如果一味跟风,追涨杀跌,经营不但难以凑效,而且往往还会“踏空”,造成重大损失。在市场乱象丛生之时,关键还是要靠“眼力”和“定力”,要有自己的主观分析判断,提高预见性,保持一颗平常心,这样才能踏准市场节拍。因此,冶金物资企业采取多种经营措施,结合各方信息,加强对市场形势的研判,抓住进销数量、时机、方式、品种等这些关键节点,灵活运用以往被实践证明行之有效的“安全、规模、效益”三位一体,“规模经营,薄利多销,快进快销, 小库存, 大经营” 等一整套经营引导思想、方针原则,谨慎操作,稳扎稳打,步步为营,避免经营上大起大落。

坚持多种经营模式综合运用着力提高经营效益

面对暴涨暴跌的市场形势,冶金物资企业在严控经营风险,确保经营安全的前提下,力求抓住商机,争取经营效益最大化。主要是做好“五个结合”。一是常态贸易和机会贸易结合。该企业见机行事,打好贸易的时间差、区域差,低进高抛,较好地抓住了多年来少有的钢价触底反弹机会,取得较好的阶段性经营成果。二是多品种的有机结合。主要是钢材和有色金属销售两者齐头并进,各扬所长。该企业有色金属仍保持强劲的销售态势,较大程度上弥补了钢材销售回落所造成的不足。三是代理托盘与直销相结合。充分运用在资源、渠道、品牌、资金等方面的经营优势,大力开展风险可控的托盘业务,扩大经营。四是重点工程竞标与配送结合。加大重点工程配送业务,稳定销售量。上半年经过激烈竞标,中标多个省市重点工程,钢材配送量达到6万多吨。五是期现结合。针对大起大落的行情变化,赚钱落袋才是上策。为此,冶金物资企业及时进行期货套保业务。上半年共套保钢材9万多吨、有色金属5000 多吨,大大降低了经营敞口风险。

完善规章制度规范管理控风险

防控经营风险是抓好经营工作的重中之重。对此,冶金物资企业从建章立制、完善制度入手, 对企业现行的经营管理制度进行全面梳理。按照“管用、简洁、合规、便于操作” 的基本原则, 梳理2 1个事关经营风险防控的管理制度,其中废除了5 个, 重新修订了1 5个, 根据需要新建了一个, 形成1 6 个基本覆盖经营各重要节点的管理制度。在经营过程中, 冶金物资企业严格按制度办事, 规范经营流程,加强对经营事前、事中、事后的全过程监管, 筑牢防控篱笆, 有效杜绝了转违章违规操作可能带来的经营损失, 提高了经营的安全性。提振精气神咬定目标不松劲针对依旧困难、严峻的经营形势,部分员工出现的畏难、急躁情绪,该企业及时召开部门经营骨干会议、党员会议、员工座谈会等,教育鼓励大家胜不骄、败不馁,任何时候都要坚定克难求进的信心,不能灰心、泄气、被动应付,要提振精气神。组织开展劳动竞赛和向身边的劳模先进学习等活动,营造你追我赶的良好氛围。同时,结合当前正在开展的“两学一做”学习教育,充分发挥党员的先锋模范作用,把学习教育中关键在“做”这一重点环节落实在“ 创新经营上,完成任务上”, 以经营业绩检验学习教育成果,进一步调动了广大党员和职工积极性。